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摘要：

6月9日下午，股份公司本部六月份月度工作會議在公司第二會議室召開。會議通報(bào)了股份公司本部五月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，回顧了近期生產(chǎn)經(jīng)營、科技開發(fā)、綜合管理及項(xiàng)目搬遷進(jìn)展情況。副總經(jīng)理蒙喆對股份公司本部六月份的主要工作做出具體安排。

 蒙喆在講話中指出，在過去的一個(gè)月，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績，公司主營業(yè)務(wù)收入及利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，企業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。其中：鄭州本部五月份完成產(chǎn)值14769萬元，新增生效合同30589萬元。1-5月份累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入72401萬元，完成年度指標(biāo)的51.7%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額1042萬元，完成年度指標(biāo)的91%。

關(guān)于六月份的工作部署上，蒙喆要求，各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)及各單位要進(jìn)一步加大工作力度，采取有效措施，相互協(xié)同、全力以赴，確保股份公司順利實(shí)現(xiàn)雙過半；進(jìn)一步加強(qiáng)對工作計(jì)劃和執(zhí)行準(zhǔn)確性的重視，將主要精力聚焦于重點(diǎn)工作；進(jìn)一步加大資金回籠力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，強(qiáng)化措施、抓好落實(shí)，確保“兩壓一增”工作計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性。進(jìn)一步提升銷售合同質(zhì)量，對于確實(shí)不能滿足用戶交貨要求的意向合同，做到有效取舍，確保現(xiàn)有已生效合同的按時(shí)交貨，以期達(dá)到既保障用戶利益，又維護(hù)公司信譽(yù)的雙重效果；進(jìn)一步突出生產(chǎn)重點(diǎn)，務(wù)必盡快徹底完成江陰悅達(dá)50噸/日滌綸短纖項(xiàng)目的收尾工作；進(jìn)一步統(tǒng)籌考慮，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)考慮一線生產(chǎn)工人的生產(chǎn)效能，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，切實(shí)保障一線生產(chǎn)工人的權(quán)益；進(jìn)一步樹立高度的安全責(zé)任意識，制定對重大安全隱患予以嚴(yán)格考核相關(guān)規(guī)定，落實(shí)各級安全責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。

蒙總指出，六月份公司鄭州本部在市場營銷方面要嚴(yán)格完成主要經(jīng)營計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)新增生效合同25000萬元，完成回籠貨款16700萬。做好市場信息收集、跟蹤、落實(shí)工作，將合同質(zhì)量的提高落到實(shí)處，特別是要努力提高貨款質(zhì)量，想方設(shè)法明確貨款中現(xiàn)金的比例應(yīng)不低于30%；做好資金回籠工作，持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款催收，各經(jīng)營單位要按照月度催收計(jì)劃堅(jiān)決推進(jìn)。

生產(chǎn)系統(tǒng)方面：首先，棉紡事業(yè)部要繼續(xù)努力確保梳棉機(jī)出產(chǎn)達(dá)到230臺目標(biāo)；非織造工程部要抓好臺灣康那香和山東紡器項(xiàng)目，尤其要重點(diǎn)組織好首臺針刺機(jī)的出產(chǎn)工作；滌綸產(chǎn)品華西3萬噸項(xiàng)目本月份要完成3條線設(shè)備發(fā)運(yùn)，午和1.5萬噸項(xiàng)目和金綸5萬噸項(xiàng)目要確保零件完成，其它滌綸項(xiàng)目要抓好主關(guān)件組織工作，特別是定型輥的組織；粘膠產(chǎn)品要重點(diǎn)組織好新疆天泰烘干機(jī)、喂給機(jī)和黃化機(jī)的零件加工，確保下月裝配出產(chǎn)；SPV項(xiàng)目和印度項(xiàng)目本月份重點(diǎn)落實(shí)主關(guān)件生產(chǎn)。海龍壓榨機(jī)交貨有調(diào)整變化，要嚴(yán)格按照通知組織出產(chǎn)。

技術(shù)系統(tǒng)方面：進(jìn)一步抓好對華縈公司ERP應(yīng)用進(jìn)行跟蹤服務(wù)和織造事業(yè)部ERP的生產(chǎn)管理模塊的實(shí)施；督促并檢查化纖工程事業(yè)部西區(qū)產(chǎn)品數(shù)據(jù)PDM的錄入；進(jìn)一步抓好卷繞頭生產(chǎn)鑒定工作，緊密跟蹤新紡機(jī)工程項(xiàng)目的申報(bào)及國家發(fā)改委項(xiàng)目的后續(xù)工作；進(jìn)一步抓好新產(chǎn)品的科技開發(fā)工作，重點(diǎn)抓好烘燥實(shí)驗(yàn)室用圓網(wǎng)、鏈板烘干機(jī)、印尼項(xiàng)目、保定項(xiàng)目、杭州國臻項(xiàng)目中新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

綜合管理方面：加快推進(jìn)股份公司建章立制工作，進(jìn)一步補(bǔ)充、完善前期初步制定的公司規(guī)章制度，力爭實(shí)現(xiàn)本月底前全部或大部分具備提交公司討論的條件；完成恒天（奧地利）控股有限公司與歐瑞康集團(tuán)的交割等工作；按照恒天集團(tuán)的要求，做好股份公司2011年財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整編制及匯總上報(bào)工作；組織好風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的學(xué)習(xí)和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)工作；組織好織造工程事業(yè)部針對G1731B型劍桿織機(jī)實(shí)現(xiàn)商品化的最佳規(guī)模、合理節(jié)奏、必要投資及必備管理要素等問題，與行業(yè)協(xié)會有關(guān)專家進(jìn)行的研討活動，并現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)泰坦經(jīng)驗(yàn)；組織好對08年6月前入公司的84名勞務(wù)技工高級工鑒定和復(fù)審的工作；完成非織造工程部的職能調(diào)整，將部分采購職能劃分至非織造工程部；積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，按照專題會安排，進(jìn)行安全隱患消除工作，制定相應(yīng)《安全隱患處罰規(guī)定》，明確如發(fā)現(xiàn)安全隱患，將直接對單位責(zé)任人和直接責(zé)任人進(jìn)行處罰的具體事項(xiàng)；充分準(zhǔn)備并開好股份公司及所屬子公司的董事會。