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與許多紡機生產企業(yè)一樣，雖然無錫宏源機電科技有限公司2011年也感受到了市場的起伏，但是公司掌舵人——董事長溫元圻對企業(yè)全年總體經營情況仍比較滿意。在他看來，如果沒有四季度整個市場的下滑，2011年就是宏源公司歷史上銷售最好的一年。據不完全統(tǒng)計，2011年宏源公司主營業(yè)務收入7.5億元，利潤總額實現6800萬元，凈資產收益率為17%，各項經濟指標實現了產業(yè)集團下達的目標。這一年，公司化纖機械實現了產銷兩旺，全年銷售高速彈力絲機400臺，實現了加彈機市場占有率第一的目標。
　　進入2012年，市場的不樂觀情緒似乎還在蔓延，但宏源公司的奮斗目標并沒有打折扣，那就是必須進步。
　　必須進步
　　沒有折扣的奮斗目標
　　溫元圻認為去年公司總體銷售不錯，主要得益于公司新產品的成功研發(fā)。2011年宏源公司新推出的HY-5、HY-6高速加彈機達到了“當年開發(fā)、當年進入市場、當年見效”的目標，產品產業(yè)化率得到進一步提升，同期銷售量占總量的25%以上，產品層次化市場布局得到深化發(fā)展，初步實現了以產品結構調整轉型帶動市場結構轉型的目的。同時，在外貿市場方面，宏源公司充分運用“宏源”商標平臺，構建了以宏源棉紡機械和化纖機械為基礎的、相對穩(wěn)定的配套供貨商和整機制造商體系。
　　與2010年同期相比，宏源公司2011年產品出口量實現了穩(wěn)步增長：主要產品加彈機、粗紗機在傳統(tǒng)市場和新興市場穩(wěn)步發(fā)展，外購產品的銷售量達到40%以上。為了實現2012年繼續(xù)進步的目標，宏源公司提出了創(chuàng)新營銷模式的要求，即努力抓好國內外兩個市場促銷工作，充分利用宏源良好的市場影響力和信譽度，穩(wěn)步提高公司主導產品的市場占有率。
　　具體來說就是，2012年宏源公司要加快經營規(guī)模的發(fā)展，優(yōu)化產品經營品種、拓展新行業(yè)新產品的銷售，開拓紡機上下游產品以及紡機以外的其他產品，把外貿產品拓展到更廣泛的行業(yè)、把產品應用拓展到更大的地區(qū)。
　　三方面著手
　　做好產品設計和研發(fā)
　　面對較為復雜的市場形勢，今年宏源公司確定了充分利用“宏源”品牌良好的市場影響力和信譽度創(chuàng)新營銷模式的思路，爭取達到穩(wěn)定并提高主導產品市場占有率的目標。
　　宏源機電科技有限公司總經理周志強講到，2012年公司在產品設計上要重點加強三方面的工作，一是要不斷推出代表當今加彈機前沿技術、覆蓋細旦和粗旦紡絲要求的、體現宏源特色的新一代加彈機產品；二是技術要直接服務市場、產品功能要進一步得到強化，針對市場個性化訂單需求增加的現狀，公司對產品進行了個性化開發(fā)設計，進一步適應了用戶的特殊需求；三是針對當前市場需求趨勢要求，對自動落紗粗細聯設備進行了進一步改進、制造，形成了宏源公司產品獨特的差異化、個性化、系列化特色。
　　具體來講就是，化纖機械方面要著力推進HY-5、HY-6高速加彈機的銷售力度，提高新研發(fā)產品的銷售份額，促進產品市場結構調整和市場層次升級，定位高端客戶，繼續(xù)保持大加彈設備市場占有率第一的地位；同時，還要加快HY-8自動落筒高速彈力絲機的試制工作，力爭在2012年6月的ITMAAsia+CITME2012展會上展出。
　　棉紡機械方面要調整市場競爭策略，盡可能擴大市場布局，尋找自身不足，實現棉紡“小群落”的市場化；完成自動落紗粗細聯的改進、完善試制工作，力爭參加2012年6月的ITMAAsia+CITME2012展會，同時還要對精梳機、并條機從技術角度進行全面評估，進一步提高市場競爭差異化水平，努力提高產業(yè)化率。
　　找準市場定盤星
　　做精做強謀發(fā)展
　　采訪中，溫元圻一直很自信，他的自信并非沒有緣由。按照他的意思，“做精做強”就是宏源公司的市場“定盤星”。溫元圻強調，目前，“做精”就不僅意味著要和本土制造商競爭，而且還意味著要和在中國的外國知名企業(yè)競爭。“做強”就意味著要將現有大加彈機設備在國內市場的領先優(yōu)勢繼續(xù)擴大、加強，使設備的智能化、自動化程度更高，達到滿足于市場需要、領先于同類產品、適用于客戶的差異化要求。

　　為了做精做強，2011年宏源科技公司新廠區(qū)落成，實現了設備的更新和生產流程的再造。這一年，宏源公司新增設備140多臺套，組建了新產品牽伸盤羅拉和氣動穿絲裝置生產線，完成槽筒箱、羅拉軸承座、筒管架、假捻器等數控生產線等流程再造，精益生產的新生產方式在公司內部得到了初步嘗試，制造效率進一步得到提高。同時，公司還緊密盯住市場需求，調整了生產供貨節(jié)奏，將原來的月供貨形式轉變?yōu)槟壳爸芄┴浶问剑瑥娀擞媱澋拇_定性和可控性，使生產、供貨物流更為明確和通暢，順利實現了增產計劃，創(chuàng)造了月產高速彈45臺的歷史新紀錄。
　　產學研緊密結合
　　差異化里尋商機
　　早在2010年制訂企業(yè)第十二個五年規(guī)劃之時，溫元圻就從“更細致、可操作性更高”的角度對公司的發(fā)展進行了較為詳盡的規(guī)劃，即今后宏源公司要在做精紡機核心主業(yè)的同時，努力探索新材料、產業(yè)用等領域的新技術。
　　眾所周知，技術進步除體現在產品新度外，還體現在市場新品占有度等方面。為此，宏源公司制定了早日實現HY-5/6系列、HY495系列、偏航變漿等產品成熟化、系列化的目標。
　　目前，紡機市場存在不少產品同質化、惡性競爭現象，但宏源公司卻另辟蹊徑，將眼光緊盯在差異化技術進步方面。溫元圻一再強調，宏源公司發(fā)展的差異化是建立在充分了解社會或競爭對手技術成果基礎上的、為我所用的差異化。他說，比如設備生產企業(yè)在研制產業(yè)用設備時，首先要對纖維材料進行研究，但這種研究并不是一個企業(yè)能夠完成的，這就需要“借腦”，也就是借用企業(yè)以外的人才。也正是基于這個原因，2011年，宏源公司加強了與東華大學的產學研合作，這種合作不僅僅是做成一單生意的合作，而是一種更高層次的、持久的合作。
　　從差別化里尋找商機，一直是溫元圻追求的一個目標。他對公司未來5年的發(fā)展躊躇滿志。這5年里，宏源公司將在加彈機的模塊化、自動化等方面進一步加強研究，進而實現加彈機等設備進軍2015年意大利米蘭ITMA國際市場的目標；而對于棉紡“小群落”，宏源公司將在連貫性、自適應、預控制等方面做文章，在力爭減少設備的誤操作、誤判斷故障的同時，著手在棉紡設備的差異化發(fā)展方面做文章。