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記者：近日有媒體披露了“太平洋機電集團轉(zhuǎn)讓100％產(chǎn)權(quán)”的消息，一時在國內(nèi)外紡織行業(yè)引起較大反響。對此，想請李總談?wù)勂渲械木唧w情況。

李培忠：報道確實在社會上引起較大反響，我也接到許多來電咨詢，這說明了大家對太平洋機電集團的關(guān)心。事實情況是：上海市國資委、外資委為了推進國有企業(yè)的重組改造，實行國有企業(yè)股權(quán)多元化改革，進而以新體制、新機制、新技術(shù)、新裝備發(fā)展紡機產(chǎn)業(yè)，所以將本集團作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作項目向外推薦，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，完全不存在太平洋機電已轉(zhuǎn)讓100％產(chǎn)權(quán)，被外資并購的情況。

記者：太平洋機電集團是以設(shè)計、生產(chǎn)、銷售成套紡織機械設(shè)備而聞名遐邇的大集團，今年9月份被中國紡織工業(yè)協(xié)會命名為中國紡織企業(yè)文化建設(shè)知名企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營方面也一直是處于國內(nèi)紡織機械行業(yè)的前茅，集團今年的生產(chǎn)形勢如何？

李培忠：近四年來，太平洋機電集團已連續(xù)保持了主要經(jīng)濟指標呈兩位數(shù)增長的態(tài)勢。今年1~9月，集團銷售收入再創(chuàng)新高，同比增長11.7％；出口創(chuàng)匯同比增長221.8％，為全面完成年度目標、加快發(fā)展打下了扎實基礎(chǔ)。

記者：黨的十六大提出了走新型工業(yè)化道路的指導(dǎo)思想，太平洋機電集團在深化國企改革，振興紡機制造業(yè)方面有哪些戰(zhàn)略考慮？

李培忠：加快整合、加快發(fā)展，形成上海紡機優(yōu)勢，把紡機產(chǎn)業(yè)做精、做強，一直是我們思考的戰(zhàn)略問題和堅定不移的目標。現(xiàn)在我們已形成了改革發(fā)展的新思路，這就是：集聚核心產(chǎn)業(yè)、集聚優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)先發(fā)展棉紡、化纖兩大成套板塊，發(fā)展“成套、技術(shù)、服務(wù)”三大競爭優(yōu)勢，做精做強上海紡機。我們按照“有所為，有所不為”的原則，在“消腫減負”的基礎(chǔ)上，今年要進一步采取有力措施：一是加大人員分流力度，由今年年初的11000余人，減少到今年年底的7000余人，目前已減員近3000人；二是將部分中小企業(yè)有序退出，預(yù)計今年有7家企業(yè)通過轉(zhuǎn)制等形式退出，并著力清理資產(chǎn)鏈，全面整頓清理集團下屬的63戶各類子公司，力爭明年清理完畢，以保證集團在市場競爭中輕裝上陣。

記者：太平洋機電集團改革調(diào)整“消腫減負”的措施是大手筆的，這是“有退”的方面，請您談?wù)劶瘓F在“有進”方面的規(guī)劃。

李培忠：黨的十六大和三中、四中全會精神，給太平洋機電集團改革與發(fā)展提供了千載難逢的歷史機遇，上海電氣機電一體化產(chǎn)業(yè)對太平洋紡機情有獨鐘，把太平洋紡機列為培育發(fā)展的“亮點”企業(yè)，通過整合、再造以后，再進入到上海電氣發(fā)展板塊中去。對此，集團已著手明年開始實施“151”工程來加快改革發(fā)展思路。一是建立一個模擬成套新公司，即以7戶發(fā)展型企業(yè)剝離整合后資源為核心，組建一個以紡機棉紡成套、化纖成套為主業(yè)的新公司，這是太平洋機電集團“鳳凰涅，烈火中升華”的重要改革舉措；二是形成轉(zhuǎn)制發(fā)展的“五朵金花”，將集團內(nèi)的5家企業(yè)通過整體改制，走混合所有制的發(fā)展新路；三是構(gòu)筑一個人力資源、物業(yè)資源整合的新托管平臺，堅持“以人為本”的方針，經(jīng)過有機的要素和資源的整合，使托管平臺成為集團內(nèi)所有企業(yè)調(diào)整的堅強后盾。