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 “你看我像多少歲的？別人都說我五十多了。”和北京和利時電機技術(shù)有限公司資深工程師何震球問記者。雖然頭發(fā)已略見斑白，但其實他的實際年齡要比看上去小許多。

     “時間都去哪兒了？”記者感慨。

     “時間都在何工的白頭發(fā)里了?！焙握鹎蛘{(diào)侃到。

 十余年堅守

     “既然命運把你推到了這個地方，那就去做吧。既然做就一定要做成。”

何震球進入紡織行業(yè)時已經(jīng)三十多歲了，用他自己的話說，三十幾歲，如果還在彷徨顯然不合適了。他記得2001年剛進入和利時電機公司時，總經(jīng)理姚宏曾經(jīng)說過“人這一輩子做成一件事就可以了，不求多?！睂Υ耍握鹎蛏钚挪灰?，他把這輩子要做的那一件事就鎖定在了紡織工業(yè)自動化上。

“既然命運把你推到了這個地方，那就去做吧，既然要做，那就一定要做成?！边@輕描淡寫的一句話，何震球一路踐行。

“我的家庭環(huán)境和成長環(huán)境都是在工廠，畢業(yè)后也是在軍工廠做數(shù)控系統(tǒng)。”對于工業(yè)自動化，何震球太熟悉了，可對紡織的了解卻是一片空白。“說實話，當(dāng)時做這個行業(yè)連衣服怎么做出來的都不知道?！焙握鹎蛐φ?。

當(dāng)初何震球在和利時電機公司負責(zé)伺服產(chǎn)品軟件的開發(fā)，機緣于北京經(jīng)緯紡機新技術(shù)有限公司委托和利時電機公司研制精密絡(luò)筒機的電子導(dǎo)紗用控制系統(tǒng)，他開始接觸并深入紡織行業(yè)。  

何震球身上，有著“技術(shù)控”的標配：踏實，認真，嚴謹。十余年的堅守，他做出了志氣，也做出了感情。

何震球回憶在他剛開始研制紡織卷繞產(chǎn)品時，曾經(jīng)在紡機展上向某國際行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，當(dāng)時那家企業(yè)首席代表傲慢的態(tài)度刺激了何震球，“他說做這樣高技術(shù)的東西，別指望中國人，只能用進口設(shè)備。”重復(fù)起那位首席代表的言辭，何震球仍略帶氣憤?！拔业男愿窬瓦@樣，他越是這么說，我越要做出個結(jié)果?！焙握鹎蜓a充說，這可能也和他們那批八十年代大學(xué)生強烈的民族感有關(guān)。

自然，何震球投身紡織工業(yè)自動化并非單純地為了爭那一口氣，更多地是他在這個行業(yè)做出了感情。

何震球曾經(jīng)在浙江義烏的一家企業(yè)偷偷拍過張照片，是一個婦女正帶著一個小孩在機器旁操作生產(chǎn)。“那可是卷繞設(shè)備，大人都有危險，更別說小孩子。”雖然帶小孩生產(chǎn)并不符合車間規(guī)定，但這給何震球更多的是觸動，是責(zé)任感。“作為一個自動化工程師，我們要做的不就是把人們從繁重的勞動中解放出來嗎？不就是提高安全系數(shù)嗎？”在紡織行業(yè)越久，何震球就覺得要做得事情越多，他走得也越堅定。

各有各的道兒

“我們現(xiàn)在已經(jīng)深入到工藝的層面了，不是簡單地跟隨國外技術(shù)，而是各有各的‘道兒’，我們可以根據(jù)紗線品種、特性來設(shè)計紗路，甚至優(yōu)化系統(tǒng)，已經(jīng)開始和國外企業(yè)同臺競技了。”

如果說師父領(lǐng)進門，修行在個人。那和利時電機公司在紡織領(lǐng)域的“修行”絕對值得稱道，何震球數(shù)年的付出，成果更值得欣慰。

“產(chǎn)品從實驗室出來，是一件很簡單的事情。真正關(guān)鍵的是把產(chǎn)品的穩(wěn)定性做好，讓客戶認可。”的確，實現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)中的穩(wěn)定運行，才是最關(guān)鍵的事，也是何震球最費精力的地方。

當(dāng)年，北京經(jīng)緯紡機新技術(shù)有限公司委托和利時電機公司研制精密絡(luò)筒機的電子導(dǎo)紗用伺服驅(qū)動系統(tǒng)，即使伺服系統(tǒng)性能達到標準之后還是紡不出紗，于是又考慮把運動控制功能做到伺服驅(qū)動器中進行改進，雖然有效，但還不是很理想，最后不得不上升到工藝層面。而為了更好了解紡紗工藝，何震球開始帶著和利時電機公司技術(shù)團隊不停地往紡織廠跑?！翱杉徏啅S也提不出明確的要求，我們只能在紗廠工藝人員的講解中提煉出他們的真實需求，并進而轉(zhuǎn)換成運動控制的一些算法，再來修改驅(qū)動控制軟件。”

可工藝是很復(fù)雜的，很難單純用算數(shù)來實現(xiàn)，需要集合機械、電子、材料等多重因素。“同樣的工藝紡一種紗可以，紡另外一種可能就不行?！痹诤握鹎虻淖值渥龉に嚴餂]有“捷徑”，只能靠排除法。直到產(chǎn)品最終成型，何震球都不記得出過多少次差，在紡織廠“窩”過多少天了。

收獲總在付出的量變中質(zhì)變，也正是在這樣的調(diào)整中，何震球和他的團隊積累了進軍紡織領(lǐng)域的資本，也形成了和利時電機公司獨有的優(yōu)勢。

“我們所有的產(chǎn)品的核心技術(shù)都是從底層研發(fā)的，沒有任何技術(shù)平臺；同時這么多年扎在紡紗廠，一步步走來，我們掌握了涵蓋精密電機及驅(qū)動、運動控制和總線通訊等綜合技術(shù)設(shè)計能力，在提供方案級產(chǎn)品上的優(yōu)勢更是得天獨厚。”十余年何震球帶著和利時電機公司一步一個臺階，在技術(shù)逐步精進的同時也打造了一支優(yōu)秀的專業(yè)研發(fā)團隊，并且十分穩(wěn)定。

有了深厚的技術(shù)及工藝積累，有了具有“造血”功能的研發(fā)團隊，和利時電機公司在紡織行業(yè)自動化路上走得風(fēng)生水起?！拔覀儸F(xiàn)在已經(jīng)深入到工藝的層面了，不是簡單地跟隨國外技術(shù)，而是各有各的‘道兒’，我們可以根據(jù)紗線品種、特性來設(shè)計紗路，甚至優(yōu)化系統(tǒng)，為客戶提供方案級產(chǎn)品，開始能和國外企業(yè)同臺競技了?！?/span>近期就有一大型紡織廠向和利時電機公司提出，在要求設(shè)備自動化，提高效率，降低用工的同時，還要求設(shè)備遠程聯(lián)網(wǎng)，設(shè)備生命周期管理和生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理等更高要求。

“我接到過很多咨詢的電話，問我們的技術(shù)成不成熟，有哪些廠家在用。開始幾年我或許底氣不足，但是現(xiàn)在我可以拍著胸脯告訴人家我的產(chǎn)品賣到哪兒去了，使用效果如何。”如今，和利時電機公司能夠為紡織行業(yè)客戶提供實實在在產(chǎn)業(yè)化的東西，何震球的腰桿更直了。

厚積薄發(fā)正當(dāng)時

“2015年紡織工業(yè)自動化的需求鋪天蓋地地來了，國產(chǎn)的自動化產(chǎn)品不差，我們會全力調(diào)整力量，厚積薄發(fā)。”

其實，做技術(shù)研發(fā)，再辛苦何震球都不怕。可若由于慣性思維，辛苦研發(fā)了十余年的產(chǎn)品得不到認可不免有些讓人心寒。

“坦誠來說，我們在不斷解決自身存在的問題，但也存在不少客觀的阻力：其一，很多中國客戶對國產(chǎn)東西，特別是高新技術(shù)的東西認知過程比較慢，會持懷疑態(tài)度，‘國外的東西那么好，你們怎么可能做得出來?’；其二，當(dāng)我們確實把產(chǎn)品做出來了之后，而且可以很好運行的時候，銷售又遇到了瓶頸，客戶普遍認為國產(chǎn)的東西就要比進口的便宜，希望以三分之一的成本實現(xiàn)百分之百的性能。所以，我們又要想辦法如何去平衡開發(fā)投入與產(chǎn)出的關(guān)系?！焙握鹎虮硎?。

當(dāng)然，這些問題是國產(chǎn)產(chǎn)品的通病，也非一時能夠解決。和利時電機公司以及何震球真正著急的是讓行業(yè)里的客戶感受到紡織行業(yè)并不是勞動密集型的行業(yè)，他想盡己之力改變“中國紡機就是賣鋼鐵”的概念。

前兩天，何震球在網(wǎng)上看到一則報道，“報道數(shù)據(jù)顯示，雖然紡織品出口的量少了，但是紡織品檢測機構(gòu)的收入?yún)s增加了，這怎么理解？”對于這些何震球總是高度敏感，他解釋說，可能由于各種因素影響導(dǎo)致出口總量減少，但是檢測收入增加說明多品種小批量的出口多了。何震球說，這個信號已經(jīng)很明確了，柔性化的需求越來越高，對紡織機械的自動化水平要求也會越來越高，他們的付出就是再辛苦也是有價值的。

確實，靠大量勞動力來支撐的低端設(shè)備制造時代已經(jīng)過去了，必須要上高度自動化的設(shè)備，否則行業(yè)就無法向前發(fā)展。從和利時電機公司第一季度的訂單情況來看，顯然，鋪天蓋地的需求來了，厚積薄發(fā)的時候到了?！拔覀兂醪浇y(tǒng)計第一季度的訂單比去年同比要增加5~10倍?！?/span>

“現(xiàn)在紡織企業(yè)掙錢也不容易，所以錢一定要花在刀刃上?！焙握鹎驇е屠麜r電機公司的研發(fā)團隊不斷琢磨怎樣讓客戶花更少的錢達到更高的需求。他們慢慢在向下游延伸的過程中找到了設(shè)備改造這個突破口?！艾F(xiàn)在都在講轉(zhuǎn)型升級，但紗線企業(yè)資金緊張，銀行貸款辦理也復(fù)雜，改造就成了最經(jīng)濟的方法。”現(xiàn)在和利時電機公司不斷深入紡織工藝，為客戶提供更穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)，“我們的目標就是為客戶解決問題”何震球表示。

“在實際生產(chǎn)中遇到的一般是綜合性的問題，我個人習(xí)慣首先要排除自己的問題，然后再幫助客戶尋找機械上的原因?！焙握鹎驈膩矶际钦驹诳蛻舻慕嵌瓤紤]問題，絕對不會說不是和利時電機公司的問題就不管了。這是何震球的態(tài)度，也是和利時電機公司的態(tài)度。他認為，只有在客戶現(xiàn)場得到的“實戰(zhàn)經(jīng)驗”才是和利時電機公司啃各種自動化硬骨頭、開發(fā)新技術(shù)的能量源。

何震球樂此不疲。

記者手記：

一切都是理所當(dāng)然

在記者眼里，何震球身上有著典型“技術(shù)控們”的“標配”：踏實，認真，嚴謹。在和利時電機公司同事眼里，他敬業(yè)、謙虛?！八f的話你翻倍或者乘以三都沒問題。”同事半開玩笑地向我們介紹何震球。

幾個小時聊下來，才發(fā)現(xiàn)不全是玩笑。

他一直在強調(diào)紡織廠掙錢多么不容易，擋車工多么辛苦，而他自己的辛苦他從未多說一句，還都靠同事“爆料”：一年中有三分之二左右的時間都在外面出差；研發(fā)初期在40℃以上的鐵板房車間做實驗，只能靠喝啤酒降溫、緩解壓力；盯著導(dǎo)紗鉤幾個小時不動，眼睛都盯木了；在紡織廠測試若干小時，出來耳鳴聽不到聲音；出差回來直接被120接走進醫(yī)院……

這些何震球都不以為意?！安恢皇俏疫@么做，國外的工程師也是這么做的?！痹谖覀兊母拍罾铮@是“癡”，可在他的概念里，做技術(shù)，這是最基本的態(tài)度。

“那就不會覺得乏味嗎？”

“乏味肯定有啊，就算玩游戲一關(guān)一關(guān)地過還有無聊的時候呢，更何況搞研發(fā)。”

“那為啥不放棄？”

“我這人吧，在情結(jié)之外還有點執(zhí)拗，特別是對國外設(shè)備都紡不好的紗，我就特別來勁?！碑?dāng)然，在這種征服感之外，何震球?qū)徔椥袠I(yè)還有一種更深沉的感情存在。“我一年年做下來，得到了不少前輩的認可，他們每年都會關(guān)心我的進展，鼓勵我。如果背后有人推著你走，肯定你的成績，那又怎么能輕言放棄呢？”

何震球說現(xiàn)在自己的體力已經(jīng)遠不如以前了，但他依然有一顆對紡織自動化熱忱的心。他也愿意像行業(yè)老前輩一樣，把這份情懷傳承下去，培養(yǎng)更多年輕人。

這一切他認為也是理所當(dāng)然，義不容辭的。（墨影）