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今年是上海遠(yuǎn)東鋼絲針布有限公司建廠(chǎng)80周年。在80年風(fēng)雨歷程中，遠(yuǎn)東公司始終秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)第一”的發(fā)展理念，通過(guò)不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、提升員工凝聚力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本報(bào)記者就企業(yè)今年在產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理等方面的戰(zhàn)略采訪(fǎng)了遠(yuǎn)東公司總經(jīng)理周建平?！　?/p>

　　記者：2011年是遠(yuǎn)東公司建廠(chǎng)80周年，您如何看待企業(yè)以往所取得的成績(jī)？

　　周建平：遠(yuǎn)東公司在經(jīng)受住金融危機(jī)的考驗(yàn)后，企業(yè)逐步走出了主業(yè)大額虧損的低迷狀態(tài)。近幾年公司進(jìn)行了主副人員的剝離，大幅減輕了企業(yè)原先沉重的負(fù)擔(dān)；我們吸收合并了原上海紡織綜架廠(chǎng)，在銷(xiāo)售產(chǎn)值逐步提升的同時(shí)，使企業(yè)從本質(zhì)上變得更加健康強(qiáng)壯，2010年與2009年相比銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)36.6%、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)550%；今年1~5月份，公司銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)14.5%、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)501%，其中高附加值針布產(chǎn)品占銷(xiāo)售主體地位。市場(chǎng)形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但我深信，通過(guò)全體職工的群策群力，公司今年必能完成銷(xiāo)售過(guò)億元等各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。　　

　　記者：制造企業(yè)的核心是產(chǎn)品，今年遠(yuǎn)東公司在新品開(kāi)發(fā)、提升能級(jí)、質(zhì)量控制方面有哪些舉措？

　　周建平：２０１１年，遠(yuǎn)東公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的具體措施是“四個(gè)加快”：一是加快針布新產(chǎn)品的商品化速度，二是加快中高檔綜框新品的技術(shù)領(lǐng)先，三是加快新工藝技術(shù)的降本工作，四是加快新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)建。遠(yuǎn)東產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是金井、格羅等世界先進(jìn)水平的針布、綜架，是高附加值的產(chǎn)品，為此公司要瞄準(zhǔn)先進(jìn)制造技術(shù)落實(shí)設(shè)備改造，確保為產(chǎn)能升級(jí)提供有力的支撐。今年公司已開(kāi)展的針布數(shù)控植針加工項(xiàng)目、鋼絲圈無(wú)酸拉絲工藝改進(jìn)等都取得了良好的效果。

　　產(chǎn)品質(zhì)量控制也是十分重要的環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)東公司在完善質(zhì)量考核制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控管理，嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)的網(wǎng)控流程，建立了一支強(qiáng)有力的質(zhì)檢專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；對(duì)供應(yīng)商和外協(xié)作生產(chǎn)單位嚴(yán)格監(jiān)控，深化聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)同盟機(jī)制的一級(jí)管理模式，今年的目標(biāo)是產(chǎn)品質(zhì)量賠償件數(shù)與金額同比至少下降２０％?！　?/p>

　　記者：《國(guó)家紡織“十二五”科技發(fā)展綱要》的出臺(tái)，對(duì)紡機(jī)、配件制造業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大機(jī)遇，但目前國(guó)內(nèi)紡機(jī)配件市場(chǎng)仍為買(mǎi)方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，遠(yuǎn)東公司在拓展市場(chǎng)方面有何應(yīng)對(duì)措施？

　　周建平：今年年初我們明確了“二個(gè)擴(kuò)大、二個(gè)鞏固、二個(gè)完善”措施，即擴(kuò)大遠(yuǎn)東公司“皇冠”系列蓋板向新老用戶(hù)的誠(chéng)信推廣力度，擴(kuò)大鋁合金工業(yè)型材與非紡機(jī)產(chǎn)業(yè)的鏈接；鞏固針布針圈現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，鞏固“銀河”牌綜框的主機(jī)配套關(guān)系；完善銷(xiāo)售分公司的考核與管理，完善網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的動(dòng)態(tài)管理；通過(guò)市場(chǎng)梳理，發(fā)揮遠(yuǎn)東品牌的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品牌經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，大力推進(jìn)“雙經(jīng)銷(xiāo)”的管理模式；通過(guò)在國(guó)有體制下的內(nèi)部機(jī)制更新，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

　　今年我們拓展市場(chǎng)的工作重心落在三個(gè)方面：一是擴(kuò)大與主機(jī)企業(yè)的配套供應(yīng)；二是梳理遠(yuǎn)東品牌的使用范圍，杜絕假冒、仿冒產(chǎn)品，制約經(jīng)銷(xiāo)商，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、定價(jià)；三是加強(qiáng)遠(yuǎn)東公司直銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)網(wǎng)上銷(xiāo)售力量，增加出口銷(xiāo)售額。　　

　　記者：“千軍易得，良將難尋”，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源結(jié)構(gòu)的合理布局，遠(yuǎn)東公司今年在人員調(diào)整、培訓(xùn)方面有怎樣的新舉措？

　　周建平：遠(yuǎn)東公司十分重視人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)化配置，以崗位精簡(jiǎn)為切入點(diǎn)，今年年內(nèi)計(jì)劃縮減二三線(xiàn)崗位５％；以技能復(fù)合為落腳點(diǎn)，推進(jìn)５０％以上員工向“一崗多能”發(fā)展，并積極提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)、青年干部各方面的培養(yǎng)和鍛煉機(jī)會(huì)。公司同時(shí)還重視職工的增收訴求，實(shí)施薪酬激勵(lì)政策，運(yùn)用超值獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等部門(mén)提獎(jiǎng)方式，激發(fā)職工的工作積極性。公司向職工承諾，在完成銷(xiāo)售目標(biāo)、主業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的情況下，職工收益會(huì)有大幅提升。