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對外公司2012年駐外機構工作會議于2012年1月4日在北京召開，公司領導班子全體成員，公司各駐外機構首席代表以及運營發(fā)展部、人力資源部、財務部等有關職能部門經理參加了會議。會議由副總經理陳京主持。

    會上7位首席代表進行了2011年度工作總結，并對所駐國的市場情況作了匯報?？偨浝怼Ⅻh委書記朱寶林在聽取了匯報之后，向各位首席代表頒發(fā)了聘任證書并作重要講話。他指出，公司駐外機構自1989年以來發(fā)展至今，已有巴基斯坦、孟加拉、印度、印尼、越南、泰國、埃及、敘利亞、西非、等九個代表處及香港貿易公司，為公司各個時期的紡織機械、工程等業(yè)務的開展做出了巨大貢獻，也為公司培養(yǎng)了大批國際化人才。但隨著恒天集團業(yè)務范圍的不斷拓展，公司的業(yè)務也隨之發(fā)生很大變化，駐外機構傳統(tǒng)的主要為紡機出口業(yè)務服務的模式已不能滿足公司業(yè)務快速增長的需要。為逐步實現打造恒天集團國際化戰(zhàn)略平臺的構想，公司在2010年下半年開始著手準備駐外機構管理改革，2011年年底制定并出臺了《公司駐外機構建設和管理規(guī)定》及配套管理制度，將過去僅為紡機出口業(yè)務服務的海外代表處職能提升為為全公司各項業(yè)務服務的駐外機構，為將來的發(fā)展打下了堅實的基礎。

    朱總強調，新的駐外機構職能對首席代表提出了更高要求，肩負更多、責任更大。他希望，各位駐外首席代表，一要主動建立和維護與當地政府、行業(yè)協(xié)會、商會及相關機構的良好關系；二要根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和方向，主動進行相關業(yè)務的市場調研，尋找和發(fā)現機會，積極配合各相關業(yè)務部門開拓新產品、新業(yè)務、新市場；三要做好當地聘用人員及各類專業(yè)人員的管理和培訓工作，有計劃地逐步建立本土化團隊，為公司培養(yǎng)和儲備人才。

    此次會議是對外公司駐外機構職能提升后的第一次工作會議，也創(chuàng)造了公司駐外機構歷史上的多個第一：第一次聘請外籍員工作為首席代表，即公司西非代表處首席代表；第一次通過國資委、恒天集團網站公開招聘引進集團外部人員作為首席代表，即公司越南代表處首席代表。

    1月5日，公司組織駐外機構首席代表、主要業(yè)務部門經理進行了業(yè)務培訓及交流，為新產品、新業(yè)務、新市場的開拓打好基礎。近日，公司還將組織駐外機構首席代表赴南昌百路佳客車及南昌凱馬進行學習和交流。