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企業(yè)陷入困境，破產(chǎn)是無奈的最終選擇。可如果是一些規(guī)模較大、發(fā)展前景良好的企業(yè)，強行破產(chǎn)難免會令人心生遺憾。作為傳統(tǒng)行業(yè)，不少紡織企業(yè)也正面臨生死抉擇，該何去何從？

如果有一種方法可以讓企業(yè)起死回生、迎來第二春，豈不妙哉？這樣的方法不僅有，而且已經(jīng)見效了。不信請往下看——

2016年是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年，隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入推進，企業(yè)破產(chǎn)的事件明顯增多。數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月底，全國法院正在審理的破產(chǎn)案件共計7000余件，其中2016年新收案件2000余件。

破產(chǎn)法已引入破產(chǎn)重整制度

企業(yè)破產(chǎn)本是正常的市場經(jīng)濟行為，但導(dǎo)致破產(chǎn)的原因很復(fù)雜，有些發(fā)展前景好的企業(yè)走向破產(chǎn)顯然令人遺憾。況且一些規(guī)模較大的企業(yè)強行破產(chǎn)清算客觀上也會對經(jīng)濟社會發(fā)展造成損失。

目前我國的《企業(yè)破產(chǎn)法》中已引入了“破產(chǎn)重整”這一制度，通過破產(chǎn)重整程序能為企業(yè)增加一次恢復(fù)生機的機會，減少債權(quán)人的損失以及投資于債務(wù)人的股東的損失。

同時，也能夠在一定程度上減少社會財富的損失和因債務(wù)人破產(chǎn)而轉(zhuǎn)為失業(yè)人口的數(shù)量，保持社會穩(wěn)定。并且從全國范圍來看，有不少企業(yè)正是通過破產(chǎn)重整起死回生，獲得了二次發(fā)展的機會。

重整可避免企業(yè)關(guān)門清算

據(jù)法律界人士介紹，破產(chǎn)重整是現(xiàn)代破產(chǎn)制度中的一個組成部分，我國《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定了三種制度：破產(chǎn)清算、破產(chǎn)重整、破產(chǎn)和解。

重整是指不對破產(chǎn)企業(yè)立即進行清算，在法院主持下由債務(wù)人與債權(quán)人達成協(xié)議，制定重整計劃，規(guī)定在一定期限內(nèi)，債務(wù)人按一定方式全部或部分償清債務(wù)，同時債務(wù)人可以繼續(xù)經(jīng)營其業(yè)務(wù)。與破產(chǎn)清算不同的是，破產(chǎn)重整可以使面臨困境但有挽救希望的企業(yè)避免關(guān)門清算，從而獲得恢復(fù)生機的機會。

企業(yè)進入破產(chǎn)重整程序，將由法院指定管理人進駐企業(yè)，全面接管債務(wù)人的各項財產(chǎn)及營業(yè)事務(wù)。然后企業(yè)要制定出重整計劃，在重整計劃得到債權(quán)人會議表決通過后，由法院裁定批準(zhǔn)并且強制執(zhí)行。

破產(chǎn)重整可以解決三大難題

中國政法大學(xué)破產(chǎn)法與企業(yè)重組研究中心研究員王佐發(fā)撰文指出，如果當(dāng)事人申請破產(chǎn)重整，在重整的法律框架下，可以解決三大難題。

一是可以通過重整程序?qū)嵤┕?、合理且有效率的債轉(zhuǎn)股。

二是可以通過重整程序解決債權(quán)人對債務(wù)人的信息的不對稱。

三是通過重整程序可以激勵當(dāng)事人積極參與談判，尋找一個能夠使得所有人境遇得到改善的解困辦法。

經(jīng)典案例：瑞豐海綿的“起死回生”之路

2015年7月，瑞豐海綿停止生產(chǎn)。

2015年11月20日，安吉法院裁定受理瑞豐公司破產(chǎn)清算案件。

2016年1月26日，第一次債權(quán)人會議召開。

2016年3月初，確定新投資人。

2016年6月15日，瑞豐公司第二次債權(quán)人會議召開，通過對《瑞豐公司重整計劃(草案)》的審議、表決。

這是出現(xiàn)在浙江浦源律師事務(wù)所律師陳石筆記本上的一組“大事記”，清晰地記載著瑞豐海綿的“起死回生”之路。

因為“三多”，公司停產(chǎn)

瑞豐海綿是一家生產(chǎn)高彈性家用海綿、家居用品的公司，由于對外擔(dān)保過多、民間借貸過多、銀行貸款過多這“三多”現(xiàn)象，債臺高筑、無法清償，導(dǎo)致企業(yè)于2015年7月停止生產(chǎn)。

同年11月，經(jīng)過債權(quán)人申請，安吉法院裁定受理瑞豐公司破產(chǎn)清算案件，同時指定浙江浦源律師事務(wù)所擔(dān)任管理人，浦源所又派出精兵強將組成管理人團隊。幾乎同一時間，縣法院和孝源街道聯(lián)合召開管理人會議，要求管理人盡最大力量平穩(wěn)事態(tài)，安撫好180多個債權(quán)人和216名企業(yè)職工。

負(fù)債4億多，但有生機存

經(jīng)過全面徹底的債權(quán)債務(wù)清查，管理人團隊發(fā)現(xiàn)瑞豐公司“負(fù)債體量相當(dāng)大，對現(xiàn)有資產(chǎn)抵押率也高”。陳石說，公司負(fù)債竟然高達4個多億，還有200多名職工工資及補償金未解決，當(dāng)時覺得問題非常棘手。

“在廣泛調(diào)查的過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品是具備市場前景的，在華東地區(qū)很受歡迎。另外，在原材料價格都呈下降趨勢的情況下，成品價格卻一直穩(wěn)定。瑞豐僅因原企業(yè)控制人經(jīng)營管理失誤導(dǎo)致負(fù)債過高，難以為繼?！标愂f，“我們立即和安吉縣法院、孝源街道等進行了溝通聯(lián)系，覺得企業(yè)不該就這么死了，可以為其尋找合適的投資人啟動重整?！?/p>

在經(jīng)過無數(shù)次商討，并在無數(shù)次調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，大家認(rèn)可了這個想法。孝源街道也表示，可以給新投資人足夠的優(yōu)惠待遇。

隨即，尋找新投資人的程序啟動。一方面，在省內(nèi)外媒體發(fā)布招募公告，一方面，由當(dāng)?shù)卣疇款^招商干部開展招商工作，同時，還發(fā)動原瑞豐公司法人代表尋找、物色。

3個多月后，原瑞豐公司的一名債權(quán)人找到了合作者，雙方愿意聯(lián)合，重新投資，并達成投資初步意向。但對方提出要求，原先提供貸款的4家銀行，能夠重新提供貸款。

舊債未償，又欠新債，這行得通嗎？最終憑借管理人團隊作出的優(yōu)勢分析，銀行同意了管理人團隊的方案。”特別是銀行方答應(yīng)了5年內(nèi)不抽貸，對新投資人來說是一個大大的利好消息。

“雙贏”的平衡點找到了，和投資人的談判又有了優(yōu)勢。陳石說，原瑞豐公司的資產(chǎn)評估價是1.1億元左右，但管理人團隊硬是和投資人談到了1.15億元?！白罱K成交價格溢價，這在處置不良資產(chǎn)過程中是罕見的。”隨后，新投資人的1000萬元保證金到位。

從破產(chǎn)清算，到破產(chǎn)重整

2016年6月15日，瑞豐公司第二次債權(quán)人會議召開，160余個債權(quán)人出席會議，對《瑞豐公司重整計劃(草案)》審議、表決，最終優(yōu)先債權(quán)組、職工債權(quán)組、稅收債權(quán)組均100%通過；普通債權(quán)組153人，99.35%贊成通過。

《重整計劃》的通過，使瑞豐公司起死回生跨出關(guān)鍵一步，標(biāo)志著企業(yè)步入破產(chǎn)重整階段。

一位不愿透露姓名的債權(quán)人說，如果瑞豐公司破產(chǎn)清算，這么多債權(quán)人要分配，自己可能一分錢也拿不到。而破產(chǎn)重整后，自己的一部分利益便能得到保障。

“通過破產(chǎn)重整，瑞豐的資產(chǎn)多了5000萬元，這使我們債權(quán)人的利益得到了進一步保障，所以我肯定是投贊成票的。”一名湖州債權(quán)人說。