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國內(nèi)公用紡織品洗滌業(yè)迎來時(shí)代良機(jī)。中國服務(wù)業(yè)上市公司對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)國家的上市公司結(jié)果表明中國的服務(wù)業(yè)相對(duì)滯后，服務(wù)作為第三產(chǎn)業(yè)占中國GDP生產(chǎn)總值的50%左右，而先進(jìn)國家達(dá)到了70%，80%，甚至是90%，像家政公司，清潔公司在美國都有上市公司，而我們確實(shí)沒有，公用紡織品洗滌做為服務(wù)行業(yè)的后興起領(lǐng)域一直停留在被遺忘的板塊，但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的崛起，千億市場規(guī)模的形成，國內(nèi)公洗行業(yè)得到資本和各類相關(guān)大型集團(tuán)公司的關(guān)注，公洗行業(yè)猶如列車并入了發(fā)展的快車道。

優(yōu)利柯智能洗滌武漢總經(jīng)理石昌威分析，資本和各類相關(guān)大型集團(tuán)公司的關(guān)注帶來的巨大驅(qū)動(dòng)力如何配置。洗滌工廠長期徘徊在低端市場，猶如夫妻店，零散而發(fā)展不足。洗滌龍技術(shù)的推廣逐漸使得廠房趨于規(guī)?；?，互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)的運(yùn)用也簡化了生產(chǎn)工序，一個(gè)可以規(guī)?；目瞻资袌鲆齺砀鞣疥P(guān)注不足為奇，資本的推波助瀾形成了強(qiáng)大的動(dòng)力，巨大的驅(qū)動(dòng)力用在正確的方向是加速度，反之則不然!大型公司加速發(fā)展洗衣龍工廠，勢必也會(huì)引起各地原來洗衣廠的從業(yè)者跟風(fēng)運(yùn)作，短期內(nèi)洗滌業(yè)務(wù)無法滿足生產(chǎn)規(guī)模，大量廠房就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)余量，市場勢必會(huì)引起一定程度的混亂，如何突圍?行業(yè)生態(tài)鏈組建的完美程度、力量大小是至關(guān)重要的因素之一。大型酒店集團(tuán)，各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，布草和化料供應(yīng)商，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)商等相關(guān)產(chǎn)業(yè)開始互相銜接，最正確的生態(tài)鏈肯定是個(gè)閉環(huán)連接，各方利益得到保證，相互協(xié)作發(fā)展。

長期而傳統(tǒng)的經(jīng)營遇到具有國際化視野的新型理念碰撞出的障礙如何破解?，F(xiàn)在的洗滌行業(yè)還是被傳統(tǒng)經(jīng)營占據(jù)著，當(dāng)競爭開始引發(fā)的矛盾和困難不言而喻，誰也不會(huì)愿意主動(dòng)退出市場，如何破解?運(yùn)行新型的技術(shù)力量和管理手段，以及建立相互協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行競爭是一種手段，但是有了沖突不應(yīng)該是立即將其打敗而是應(yīng)該將傳統(tǒng)的經(jīng)營進(jìn)行改變和融合，融合部分經(jīng)營者協(xié)作發(fā)展，加入新型的人才實(shí)現(xiàn)根本的改變，兩者缺一不可。

回歸一個(gè)行業(yè)崛起的本質(zhì)找到最可貴的發(fā)展元素是破繭重生的關(guān)鍵點(diǎn)。一個(gè)市場長期徘徊在低端的水平原因很多，最重要的是人的因素，一個(gè)行業(yè)的崛起無論是一兩個(gè)知名品牌的出現(xiàn)，還是發(fā)展了幾個(gè)上市公司，成功的原因肯定是此行業(yè)的從業(yè)者從操作模式和運(yùn)營思想都發(fā)生了根本的變化，出現(xiàn)了相當(dāng)數(shù)量的領(lǐng)跑者，這些領(lǐng)跑者經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)和智能化技術(shù)的推進(jìn)，生態(tài)鏈的融合，資本的推波助瀾最終才能有一個(gè)完美的呈現(xiàn)。

沒有那個(gè)行業(yè)是因?yàn)槿鄙儋Y金而導(dǎo)致不能發(fā)展，也沒有那個(gè)行業(yè)是因?yàn)橄冗M(jìn)的技術(shù)理念無法得到運(yùn)用而停滯不前，洗滌行業(yè)現(xiàn)在勢頭強(qiáng)勁也不缺乏資金或者超強(qiáng)能力的人或者企業(yè)入局，但此行業(yè)最終的發(fā)展速度和崛起程度，取決于能把同樣的法拉利跑車開出不一樣的速度的那些發(fā)生改變的傳統(tǒng)經(jīng)營者或者是植根到此行業(yè)的新型人才。

為什么這么說。服務(wù)的本質(zhì)永遠(yuǎn)是產(chǎn)品和用戶，不斷的從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)的成本，不斷的從各個(gè)方面突破創(chuàng)新，把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到客戶的手里，為客戶提升形象和價(jià)值。這樣的企業(yè)才能有效益，有了效益才能吸引資本，有了效益才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，這樣組建的生態(tài)圈才會(huì)形成良性的循環(huán)。必須要有人既能坐上與各類資源相互協(xié)作的談判桌，又能走在工廠與用戶連接的路上，抬頭前方眼光要高遠(yuǎn)而專業(yè)，低頭腳下要腳踏實(shí)地一絲一毫，只有不斷培養(yǎng)和涌現(xiàn)出這樣的人，前所未有的行業(yè)機(jī)遇才能轉(zhuǎn)化成前所未有的行業(yè)格局。