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互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓中國消費者更加包容新的事物，本就強大的快速學習能力，令人們的時尚敏銳度快速進階，開始塑造自己的風格和興趣。同時，中國消費者度過了熱衷購買知名“大牌”的階段，于是，更加良好而獨特的購買渠道成為了當下的新需求，更多的源自國內(nèi)的品牌在這土壤中生長起來。

零售風向在改變，國內(nèi)品牌的發(fā)展愈加壯大，消費者需求多元并且旺盛。時代的轉(zhuǎn)變，讓中國市場無論在消費力還是審美層面上都占據(jù)了全球前列，也需要更多了解中國的設計師為中國市場重新再造時尚潮流。

上海時裝周致力于成為全亞洲的時尚風向標，在這里培育了許多中國設計師。我們看到了一些在2017年的上海時裝周聲名鵲起的中國設計師品牌。

Xu Zhi

在時尚領(lǐng)域風頭正盛的女裝品牌Xu Zhi被稱為中國最具創(chuàng)意的設計師品牌之一，設計師陳序之2014年在倫敦創(chuàng)建了該品牌，2016年入圍多個著名設計大獎，包括國際羊毛標志大獎和LVMH時尚大獎。產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的50余家零售商出售，主要設計特點為華麗的紗線與刺繡的融合，采用復雜精細的手工工藝設計，在款型構(gòu)造和紡織技術(shù)方面十分突出。

Xu Zhi品牌推出時，就吸引了多個高端買家，主要是來自中國的買家，其中包括在香港，北京和上海均有分店的連卡佛，以及東京的Opening Ceremony和倫敦的Dover Street Market。

Angel Chen

Angel Chen的設計師陳安琪與陳序之一樣，都畢業(yè)于中央圣馬丁設計學院。2014年，她在深圳創(chuàng)立了同名服裝品牌，成為最炙手可熱的新銳設計師。2015年，入圍連卡佛首屆“創(chuàng)意集結(jié)”號獎，品牌標志性長款沖鋒衣，以及其它易于搭配的上裝和下裝，推動品牌實現(xiàn)了盈利，銷售漲幅不斷增加，在全球40余家買手店進行售賣。

連卡佛首席品牌官Joanna Gunn曾說，陳安琪提供了新穎原創(chuàng)的個人觀點，與連卡佛的客戶群產(chǎn)生了共鳴，所以成為他們重要的引進品牌。她的作品已經(jīng)多次登上國內(nèi)時尚大刊封面，設計師陳安琪也積極與各類品牌進行合作，包括Sony、Kiehl's、奔馳、立頓等等。

Xiao Li

時裝品牌Xiao Li的設計師李筱，在上海和倫敦都開設了工作室，她在時裝設計廓形、規(guī)模與概念上的探索贏得了買手們的青睞。初露鋒芒之時，她就因為贏得國際競賽，而有和Diesel合作設計出售單品的機會，這些單品均在10 Corso Como上架出售。

Xiao Li在歐洲、美國、中東與亞洲地區(qū)擁有近30名存貨商，包括Dover Street Market、棟梁與Leclaireur。李筱本人曾表示，因為在上海本地生產(chǎn)，加上品牌設定的價格點合理，對于國際買家來說具有競爭力，而國內(nèi)已經(jīng)成為他們現(xiàn)在重要的市場。

Xander Zhou

中國男裝設計師周翔宇，早在2007年就建立了個人同名品牌Xander Zhou。2013年，因登上倫敦男裝周而成為國內(nèi)獨立設計師界的新力量，玩樂、反叛、青年文化和極具創(chuàng)意的視覺概念是他具有標簽性的設計語言，曾托付具有資深經(jīng)驗和豐富資源的英國代理銷售其每一季的設計。

周翔宇同時擔任著雜志主編、造型師等工作;在上海聯(lián)手先鋒音樂派對組織一起辦活動;與滴滴合作推出過代駕司機制服系列;還在2016年和國產(chǎn)品牌海瀾之家推出過時裝合作系列。精力充沛也讓他有了更高的知名度，也十分擅長為品牌講故事，深刻了解最前沿的潮流動向，因此他本人在新生代當中有著很強的影響力。

當產(chǎn)品的質(zhì)量與價格水平相當時，有62%的中國消費者更偏向選擇國內(nèi)品牌。科爾尼最新的調(diào)查報告顯示，71%的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶對國產(chǎn)主要品牌的信任度正在逐漸提升，其中千禧一代，尤其是1998年之后出生的人，更加認可本土品牌。

除了大家所熟知的早期中國時裝品牌，我們也開始關(guān)注符合當今時代口味的設計師品牌。我們看到一些已經(jīng)發(fā)生的改變，正在催生著國內(nèi)設計師品牌成長。

1.過去20年里，更多的中國國產(chǎn)時裝品牌走進資本市場，時尚氛圍形成。我國第一批上市的服裝品牌在90年代上市，此后，越來越多的國產(chǎn)品牌都在資本市場上取得成功。早期以西裝制服等男裝品牌為主，以及休閑類服飾品牌。近兩年上市的則集中為定位中高端的女裝品牌，趕上了中國時尚的快速發(fā)展的順風車，在銷售渠道上更加多元化，可銜接百貨、購物中心、街鋪。

2.已具規(guī)模的中國本土的時尚企業(yè)有了更加全球化的視野，品牌升級優(yōu)質(zhì)化。這種演化包括，在全球范圍進行人才儲備，尋找好的模特、攝影師，激發(fā)更多創(chuàng)意，甚至將足跡擴張至海外。這些品牌的產(chǎn)品價格設置親民，同時知名度高，相較于“外來”品牌更加了解本地市場，而擁有很多忠實顧客。這些本土品牌滲透進國內(nèi)的全線城市，看似是為了滿足更加精細的消費者口味，其實也是在反向影響著消費者的審美。在這樣的改變下，人們將過去對國產(chǎn)品牌的不信任變成了一種新流行。

3.越來越多的國內(nèi)百貨正在嘗試著買手制零售模式，為本土設計師品牌發(fā)展提供了土壤。美國與英國的百貨公司買手制經(jīng)營模式作為范例，國內(nèi)包括百聯(lián)集團以及SKP等，都紛紛開設了自己的直營買手店。想抗衡外資零售的入侵，尋求全球化的發(fā)展，買手制成為了新的趨勢所向。雖然在全球，買手店正處于收縮狀態(tài)的弱勢地位，但在國內(nèi)卻呈現(xiàn)著新商業(yè)形態(tài)的勃勃生機。

4.互聯(lián)網(wǎng)電商讓消費者接受更加多元的選擇。在電商的發(fā)展中誕生了很多類型的個人品牌，比如網(wǎng)紅經(jīng)濟里誕生出來的網(wǎng)紅品牌得到了消費者的關(guān)注。當人們意識到個性化的重要性，意識到選擇的多樣性，在滿意度逐漸提升的過程中，也同時對品牌的內(nèi)涵有了更高的要求，新一代具有足夠新鮮創(chuàng)意的年輕設計師開始得到關(guān)注。

國內(nèi)工廠與生產(chǎn)技術(shù)的進階，以及零售商的數(shù)量，也為中國設計師品牌帶來發(fā)展土壤。他們?yōu)橹袊M者提供著全新的生活方式觀點，給市場帶來了新鮮原創(chuàng)的概念，于此同時，基于對市場的深刻了解和把握，又能做到質(zhì)量好，價格也合理。

改變剛剛開始，未來還可以期待更多“中國發(fā)生”。