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當前，紡機企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力，要如何去尋找商機？有人說從市場里找商機，這是對的。因為有市場就有商品流通，就可以從商品流通中尋找商機。

而筆者想說的是，紡機企業(yè)要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中尋求生計，因為它包含的范圍更廣。所謂產(chǎn)業(yè)，是指包括紡織工業(yè)在內(nèi)的，與紡織相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所謂生計，包括了企業(yè)的生存之計、生產(chǎn)之計、生活之計。

就紡織工業(yè)而言，目前已進入了一個新的轉(zhuǎn)折時期，主要目標就是結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。所謂結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增加有效供給，服務(wù)于有效消費。所謂轉(zhuǎn)型升級，就是通過結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)企業(yè)升級，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效。

▊產(chǎn)業(yè)發(fā)展之計在何處？

大體上有三個方面：一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，二是新興產(chǎn)業(yè)鏈的形成，三是正在研發(fā)的高新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。這些方面都需要有高新技術(shù)裝備為之配合。

目前，我國棉紡織工業(yè)已經(jīng)擁有1億多枚紗錠，各類化纖達到每年5000多萬噸的產(chǎn)能。在這樣的情況下，行業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)實施外延性的擴大再生產(chǎn)可能性已不大。面對現(xiàn)實，實現(xiàn)內(nèi)涵式的增長才是可行的。因為發(fā)展要遵循科學規(guī)律，違背規(guī)律就會受挫。

▊?cè)绾螐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展中找生計？

目前我國紡織企業(yè)使用的裝備中，2000年以前的舊設(shè)備還占有相當大的比例，需要進行技術(shù)改造，進行更新。用更先進的技術(shù)實施零部件改造、單機改造、系統(tǒng)改造，特別是利用先進的控制系統(tǒng)進行單機或者系統(tǒng)的整體改造，都會產(chǎn)生很好的效果。

在纖維生產(chǎn)機械中，化學纖維的生產(chǎn)工藝實現(xiàn)國產(chǎn)化、大型化、連續(xù)化、自動化之后，都有新的技術(shù)突破。聚酯裝置的建設(shè)成本降低了52.5%，滌綸短絲生產(chǎn)線建設(shè)成本降低了45%，滌綸長絲生產(chǎn)線建設(shè)成本降低了60%，氨綸生產(chǎn)線的建設(shè)成本也降低了60%，粘膠短絲單線年產(chǎn)能達到10萬噸，建設(shè)成本降低了20%以上。如今，在這些行業(yè)中的中小企業(yè)仍然不少，如果能局部或者全部進行技術(shù)改造，這些企業(yè)可能會舊貌變新顏。

另一方面是，這些年發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)如何進行深加工形成產(chǎn)業(yè)鏈？大量的廢舊纖維等待回收、處理、深加工，需要有成套的工藝技術(shù)裝備。在環(huán)境治理中空氣、液體、固體、粉塵過濾，海水淡化，醫(yī)療衛(wèi)生防護用品生產(chǎn)都需要新型技術(shù)裝備。還有諸如建筑、水利、交通等行業(yè)需要的紡織品，需要有成套生產(chǎn)技術(shù)裝備。還有特種纖維，諸如芳綸、碳纖維生產(chǎn)，也需要成套的工藝技術(shù)裝備。

如何從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中尋找生計？首先要有正確的思路，有思路才有出路。目前實施的是市場經(jīng)濟，市場在資源配置中具有決定性作用，市場像大海，但是有其運行規(guī)則，要按照規(guī)律辦事。二是要有明確的目標，選準發(fā)展方向，不能打亂仗。三是要有科學的實施辦法。任何一件事物都不是獨立的，都有它的社會基礎(chǔ)，有它的內(nèi)在聯(lián)系。要產(chǎn)學研用相互配合，實施資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)共贏。