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　2013 年10 月，Inès de la Fressange 和優(yōu)衣庫簽約，雙方于 2014 年開始正式合作。除了和 Inès de la Fressange 合作之外，優(yōu)衣庫還在巴黎成立研發(fā)中心，并請來愛馬仕的前任成衣設(shè)計(jì)總監(jiān)、法國設(shè)計(jì)師 Christophe Lemaire 擔(dān)任 “Uniqlo U” 系列的藝術(shù)總監(jiān)。

　　上個(gè)月，優(yōu)衣庫的母公司日本迅銷集團(tuán)還和去年離開 Lanvin 的創(chuàng)意總監(jiān) Alber Elbaz 商談，但雙方拒絕置評。

　　優(yōu)衣庫母公司迅銷公司全球創(chuàng)意總監(jiān) John C Jay 說，“通過向全球傳遞這個(gè)來自日本的品牌信息，我們希望忠于自己的出發(fā)點(diǎn)以及我們是誰……” Jay 在 2014 年加入迅銷公司，在此之前，他曾擔(dān)任過廣告公司 W+K 波特蘭的創(chuàng)意總監(jiān)，并一手組建了 W+K 在日本的團(tuán)隊(duì)。他也是此次營銷活動(dòng)的策劃者。

　　與此同時(shí)，在日本、中國等市場，優(yōu)衣庫的新營銷也顯得有些必要——在經(jīng)歷了成熟期后，品牌需要為這些市場的消費(fèi)者提高附加值，以讓他們持續(xù)消費(fèi)自己的產(chǎn)品?？雌饋?，優(yōu)衣庫正希望消費(fèi)者從“我們?yōu)榱耸裁炊┮麓虬?”的設(shè)問中尋找答案。

　　今年，優(yōu)衣庫前三個(gè)季度銷售數(shù)據(jù)顯示，期內(nèi)集團(tuán)銷售收入達(dá)124.8億美元，但稅前利潤大幅下跌46.4%至6.17億美元，營業(yè)利潤下跌23%至12.7億美元。

　　優(yōu)衣庫表示，業(yè)績大跌的根源在于匯兌損失，不過業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)表示，持續(xù)進(jìn)行的終端網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張之舉才是優(yōu)衣庫利潤下滑的主因素。

　　孫遜坦言，當(dāng)前，包括優(yōu)衣庫在內(nèi)的快時(shí)尚品牌還應(yīng)回歸產(chǎn)品初心，擺脫價(jià)格戰(zhàn)困擾，創(chuàng)新并研發(fā)更多符合80-90后消費(fèi)者特征的產(chǎn)品;其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使得品牌傳播的渠道越發(fā)廣泛，傳播成本更加低廉，因此，快時(shí)尚品牌也可借此良機(jī)重塑自己品牌的IP并重新獲得市場競爭力。

　　馬云曾說，世界上自己最佩服的企業(yè)只有兩家，一家是星巴克，一家是優(yōu)衣庫，因?yàn)槎叨及咽虑樽龅搅藰O致。然而正是馬云如此推崇的優(yōu)衣庫，依然難逃業(yè)績滑鐵盧，加入快時(shí)尚品牌敗退大軍。曾經(jīng)紅極一時(shí)的快時(shí)尚如今紛紛走上下坡路，不禁讓人發(fā)起疑問，是快時(shí)尚開始走下神壇，還是這屆消費(fèi)者不給力?