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梳棉機是棉紡設(shè)備的“心臟”，在纖維加工過程中舉足輕重?！笆岬煤?，才能紡得好”，這是經(jīng)驗之談。所以在紡織業(yè)向高速、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)發(fā)展之際，紗線生產(chǎn)中首先應(yīng)解決的還是“梳理”難題。沒有可靠的梳理器材，沒有優(yōu)化的梳理工藝，沒有科學(xué)的維護保養(yǎng)，要使梳棉機真正做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)是不可能實現(xiàn)的。因此，紡紗企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，建立如針布使用和維護等一系列管理制度。

1建立針布維護保養(yǎng)基礎(chǔ)工作制度

1.1建立清花車間金屬探測器靈敏度檢驗制度

加強管理，嚴防棉卷(筵棉)中含有金屬物、硬物及花包布、塑料皮等，如有發(fā)現(xiàn)則根據(jù)棉卷責(zé)任號(班次)落實責(zé)任；同時加強培訓(xùn)，提高員工責(zé)任心。

1.2梳棉自停裝置靈敏度檢查制度

車臺承包人每天對厚卷自停、斷頭自停及返花自停靈敏度進行檢測，如不靈敏應(yīng)及時修復(fù)并落實責(zé)任。

1.3針布表面清潔制度

每日早班應(yīng)對錫林、道夫、剝棉羅拉及轉(zhuǎn)移羅拉表面進行清潔，運轉(zhuǎn)組長進行檢查；同時，常日班保全進行巡回，消滅嵌硬物、繞花等現(xiàn)象。

1.4建立梳棉“四快一準(zhǔn)”定期檢查制度

由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備檢查員會同各工段長，根據(jù)部保車臺定期對各處隔距進行抽查，保持針齒銳利，隔距準(zhǔn)確，通道光潔。嚴防隔距走動，道夫轉(zhuǎn)移不良而損傷針布。

2落實針布維護保養(yǎng)管理制度

2.1梳棉設(shè)備保全崗位職責(zé)

(a)建立分機臺臺賬，記錄針布損傷、更換情況，記錄生條質(zhì)量指標(biāo)，并形成波動圖，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)和針布使用情況來確定周期計劃維修;而在生產(chǎn)中，常常采用狀態(tài)維修來取代計劃維修。

(b)做好針布維護工作。承包人員對所承包車臺及針布進行維護，同時各班擋車工也要對針布清潔到位，確保針布梳理狀態(tài)完好。

(c)建立必要的磨針和抄針制度。由于當(dāng)前針布向矮、小、尖、淺、密等方向發(fā)展，再加上國產(chǎn)針布使用周期短，有些企業(yè)認為沒有必要磨針。其實，長時間不磨針，將導(dǎo)致針布過度磨損難以控制棉結(jié)，最終不得不更換針布。

(d)使用廠對針布包卷和維護的效果對用好新型金屬針布，延長其使

(e)每月檢查“四快一準(zhǔn)”執(zhí)行情況，并做好相關(guān)記錄，梳棉機各主要隔距必須做到按工藝要求上機，合理分配梳理速度和產(chǎn)量，嚴格上車工藝紀(jì)律。

(f)每月生產(chǎn)技術(shù)部與車間設(shè)備一線召開一次設(shè)備專題會，針對各分廠針布的損傷提出分析及預(yù)防意見，確保針布使用周期合理和各機臺針布狀態(tài)良好。

(g)建立機臺承包人針布全月無損傷獎勵制度，充分調(diào)動員工積極性。

2.2梳棉設(shè)備主管崗位職責(zé)

(a)針布一旦出現(xiàn)損傷事故，應(yīng)遵守“三不放過”原則，做到車臺有人包，責(zé)任有人負，問題有人管，不斷總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗。

(b)每月針對設(shè)備狀況召開一次針布損傷分析及預(yù)防專題會議，落實責(zé)任，改進措施，合理分配運轉(zhuǎn)與設(shè)備之間的雙重管理范圍。

(c)定期組織相關(guān)技術(shù)人員檢查針布維護及落實情況，結(jié)合操運會、質(zhì)量月及合理化建議等平臺吸納針布維護的良言良策。

(d)對運轉(zhuǎn)三班針布維護情況做到及時考核，保證針布24 h維護到位。

(e)合理配置針布，切實做好針布配套，保證產(chǎn)品質(zhì)量提高，延長針布使用壽命。